Сетевое планирование – Кто? Когда? Сколько?
После того, как руководитель проекта получил спецификацию системы, как-то: диаграммы пакетов, диаграммы классов этих пакетов и диаграммы взаимодействия, - то следует приступать к сетевому планированию задач по реализации кода между программистами, которые находятся в его подчинении. Для этой цели, на мой взгляд, следует применять диаграмму Ганта. Пример такой диаграммы изображен на рис. 6.
Рис.6
Сначала руководитель проекта должен создать список ресурсов, т.е. программистов. Потом создать задачи крупного порядка, например, их можно позаимствовать из названий пакетов, и связать эти задачи, дабы установить порядок их исполнения на основе зависимостей между пакетами. Каждой задаче нужно назначить ее предварительную продолжительность. К полученным задачам прикрепить ресурсы (программистов), которые будет их исполнять. Следует внимательно следить за тем, что бы программист не получил задач требующих от него не 8-ми, а 16-ти часовой рабочий день. Далее, следует разбить крупные задачи на более мелкие подзадачи. С помощью так называемого work breakdown structure руководитель проекта должен получить иерархию задач. Это необходимо для того что бы с одной стороны точнее оценить временные затраты на задачи высшего порядка, а с другой стороны, точно сформулировать - что и когда должен делать каждый программист. Для этого этапа рекомендую использовать MS Project. Он позволит удобно и быстро распределить задачи и распечатать листочки с заданиями для программистов.
После того как руководитель проекта получит сетевой график в первом приближении, то уже можно более реалистично увидеть, сколько времени будет длиться проект и сколько ресурсов он требует.
